《軍用軟件能力成熟度模型》簡稱GJB5000B，是我國國防領域用于衡量和提升軍用軟件開發能力的標準，旨在提高軍用軟件的開發質量、降低風險，并規范軟件工程的流程。作為一項重要的國防標準，GJB5000B不僅僅是對軟件開發過程的要求，同時也是軍用信息化體系建設的基礎，它幫助各級軍工單位提升軟件開發的成熟度，并通過明確的標準和流程提升項目管理和開發效率。
GJB5000B的應用范圍非常廣泛，涵蓋了所有與軍用軟件開發有關的單位和組織，包括國家與軍方相關部門、軍工企業、科研單位等。標準不僅適用于軟件開發，還涉及與軟件相關的系統集成、需求分析、項目管理、質量保證等方面。具體包括以下四個方面的內容：
一是軍用嵌入式系統。
這類系統通常包括復雜的軟硬件協同工作，要求軟件能夠在極端環境下穩定運行。
二是指揮控制系統。
這類系統要求極高的實時性和可靠性，需要在復雜的戰場環境下進行信息采集、處理、傳輸和決策支持。
三是武器系統。
武器的精確打擊能力、可靠性和安全性在很大程度上取決于武器裝備系統的軟件能力，故此類軟件的開發需要極高的規范和質量保障。
四是通信和網絡系統。
戰時的通訊保障能力及其重要，是保證作戰行動順利進行的關鍵所在，因此，要求通信和網絡指揮系統必須具備高度的抗干擾性和信息安全性。
GJB5000B的核心部分是實踐域，它是組織在軟件開發過程中必須要執行的關鍵活動，包括組織管理類、項目管理類、工程類和支持類等四種類型。所謂實踐域，是為達到相應目的若干實踐的集合。實踐域按能力等級劃分實踐，該等級實踐全部實現，表明滿足該等級的目標要求。通過執行這些實踐域，旨在確保各類軍用軟件開發項目能夠達到預期的質量標準和成熟度要求。
組織管理類實踐域有五個實踐域，包括領導作用、組織過程改進、組織資產開發、組織培訓和實施基礎。它主要關注的是提升組織整體的軟件開發能力和過程改進，確保組織具備持續優化和提升的能力。今天先來談談第一個實踐域“領導作用”。
一、領導作用
在任何組織中，領導作用是確保項目成功的關鍵因素之一。領導者不僅僅是決策者，還是組織中所有活動的推動者。執行該實踐域的目的是明確各級領導在建立、實施、保持和改進過程等方面的職責，使其更好的發揮領導作用，促進組織目標的實現。
GJB5000B對領導作用的要求集中在以下幾方面：
一是戰略規劃和方向引導。
領導者需要明確組織在軟件開發中的戰略方向，并能夠根據項目需求靈活調整開發策略。同時，領導者需要具備長遠的眼光，確保軟件開發的目標與組織整體發展戰略保持一致。
二是資源分配與支持。
領導者有責任為開發團隊提供必要的資源，包括人力、物力和財力支持，以確保項目按時完成。沒有足夠資源支持的項目往往難以成功，而領導者需要在整個開發周期中為團隊提供支持。
三是文化塑造。
領導者應當積極推動組織內部的軟件工程文化建設，培養團隊成員的協作意識和創新精神。一個有著健康文化的組織更容易適應變化，并能夠更好地處理開發過程中遇到的挑戰。
通過明確的領導作用，組織能夠在項目執行過程中保持一致性，并確保各部門、各級人員的有效溝通和協作。
(未完待續)
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