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GJB 5000B的理解系列二
 

前面我們對軍用軟件以及成熟度有了一定程度的了解,也了解到并不是成熟度越高,經營效益就越成功。今天,咱們就來聊一聊GJB 5000B里面的成熟度等級是如何劃分的。
一、概念
成熟度的級別
一級初始級
二級規范級
三級全面級
四級量化級
五級卓越級
二、不同等級的具體特征
成熟度等級為一級的組織,應通過GJB9001C-2017武器裝備質量管理體系認證。
二級或以上等級的組織,應以本標準為依據通過相應等級評價。
二級規范級
已建立過程改進組織機構和過程規范,逐步積累組織資產;基于估計和項目特點,制定和維護項目計劃,獲取、開發和管理項目的需求并實施驗證與確認;通過開展配置管理、質量保證、測量分析活動,監督其執行,確保項目可控。
該等級的組織具備在同類項目中復制成功經驗的能力。
三級全面級
全面建立并維護組織資產;按照組織標準過程,使用組織資產全面開展全生存周期項目管理、工程及支持活動。
該等級的組織具備在組織范圍內復制成功經驗的能力。
四級量化級
建立了符合組織業務發展需要且較高的質量和過程績效量化目標;采用量化分析管理技術,建立并維護過程績效基線,對關鍵過程實施量化管理及原因分析,并基于量化結果進行領導決策。
該等級的組織具備在組織范圍內實施量化管理的能力。
五級卓越級
通過量化評估業務目標并分析績效數據,識別組織內的關鍵問題和共性問題,主動并預測性地優化和改進組織過程,組織通過不斷創新實現優質持續發展,使整體績效能力得以提升。
該等級的組織具備應對復雜態勢、自我優化、持續獲得成功的能力。
可見,五個等級中第五級最高,每一等級是實現下一個等級的基礎,每提升一級需要實現分級遞進。組織在沒有取得GJB 5000B二級評價的前提下,不能直接申請三級評價。組織應根據承擔的任務情況及軟件特點,按照GJB8000的規定完成軟件開發,達到相應的成熟度等級。
再次強調組織需要注意的一點是,畢竟GJB 5000B是針對軍用軟件的質量管理和過程能力體系的一個評估模型,沒有告訴具體怎么做,企業需要找到最適合自己的方式,避免僵化地遵循標準,而應結合實際情況進行適當的調整,根據自身發展階段選擇合適的成熟度級別。因為成熟度是對甲方需求已經確定的情況下,良好的響應,但對創新環境可能不適用。畢竟軟件的價值往往由創新性決定,而非僅僅由成熟度決定。

 

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